（一）目的及适用范围

为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升公司的质量管理水平，增强公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

（二）管理依据

1、建筑工程有关工程质量管理政策和法规。

2、有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3、有关工程项目的批准文件。

4、合同、协议或会议纪要。

5、公司有关规章制度。

（三）管理组织及职责

1、公司领导层

公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，分管经理对质量管理工作负有直接领导责任，技术经理对工程质量负技术责任。

2、质量部

在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：

公司质量部职责：

（1）组织编制修订公司质量管理制度。

（2）审查质量检测试验、项目质量计划、项目创优计划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。

（3）参与分项工程合同签订，出台相关条款对分包队伍进行质量要求和奖罚。

（4）组织实施对项目部质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。

（5）参与质量事故调查，提出处理方案和措施，汇总上报有关材料。

（6）主持参加工程验收等工作。

（7）参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

（8）主持竣工工程质量回访和售后维修，并组织调查、处理和回复。

（9）参加原材料质量控制工作。

项目部质量管理职责：

项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受公司质量部管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：

（1）严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。

（2）严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源，制定项目质量保证体系，报公司审核。

（3）独立设置质量管理部门，配备专职质检员和管理人员，其工作能力满足质量管理要求。

（4）配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。

（5）从事项目部关键岗位的管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

（6）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（7）落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。

（8）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

（9）参加公司组织的质量管理活动。