一、成本核算程序

1、各项目部材料员及时提供原始资料。

2、根据原始凭证按照费用支出计划，计算、编制各类汇总表。

3、根据各种费用汇总表或原始凭证，及时登记有关明细分类，归集有关成本项目。

4、工程竣工后及时进行汇总，核算工程总成本。

二、成本费用控制

1、各项目部材料员应及时整理材料费用支出的原始资料，汇总本月发生零星材料及其它费用制作材料采购清单，报分管经理总经理批准并于次3日前送核算部开据材料汇总单，办理挂帐手续。

2、各项目部会计及时制作各类人员工资表，报分管经理总经理批准，并于次3日前送核算部，核算部根据完成的工程量结合承包合同开人工费汇总表，办理挂帐手续。

3、各项目部材料员应及时对甲方供应的材科对帐，对各类供材进行汇总并于次3日前送核算部，核算部核对成本计划，制作成本报表。

4、设备科月末汇总《设备租赁核算月报表》，报分管经理总经理签字并于次月3日前将数据送核算部。

5、根据单据汇总核算各工程项目当月发生额和余额，并与计划对比，制作工程成本报表。

6、工程竣工后及时进行汇总费用报表，核算工程总成本。

7、核算部每月未同材料部、财务部、项目部材料员对仓库进行清查货物，确保帐实相符制作财产清查表。