10月24日，中远公司召开了决战四季度暨精细化管理工作会议。公司领导班子成员、各科室、各项目部负责人及相关工程技术人员参加了此次会议。会议由公司书记吴振峰主持。

会上，杜洋坚经理首先传达了市住建局、房管局关于决战四季度会议精神，要求行管、各项目部高度重视，随着天气转凉，干部职工干事创业的热情要进一步高涨起来，做好发动及积极的带动。围绕精细化管理工作，会议形成以下几方面内容：一、严格落实责任追究制。实行“谁主管，谁负责”和“分级负责，条块结合”的原则。二、做良心工程。从百姓利益出发，换位思考。严把工程质量关，对各项目工程认真摸底，分类处理。仪器摸底检测深入每一户、每一墙，不留任何死角。对检查过程中出现的问题，整改彻底，严格验收。三、继续细化流程，完善相关制度。陆续出台编制质量检测规范、分项工程验收标准，精细化管理方案等规章制度，下发至职能科室及项目部。四、分管工程质量安全领导、相关职能科室管理人员入驻一线施工现场。严把质量、安全文明施工，把工程项目隐患消灭在萌芽状态。五、切实提升项目管理人员水平，突破旧的现场管理理念。通过参加培训学习、外出观摩提升一线管理人员管理水平。学习其他兄弟单位现场管理经验，开阔眼光，创新深层次项目管理思维。六、实现项目财务管理精细化。实现项目资金管理；加强项目固定资产与临时设施管理；进行项目存货管理；严格控制项目成本费用；采取项目报告制度。

精细化管理是一个长期的执行过程，小到施工现场每一次测量放线，大到公司的动态管理，精细化始终贯穿始终。公司将采取以上精细化管理实施方法，从一线施工现场做起，加强人员执行力，最终实现高效有序的精细化管理模式。

本次会议鼓舞了干部职工士气，深化了对精细化管理的认知，取得了预期效果。