10月26日，中远公司召开了工程质量座谈会。局领导班子成员曹宏、邱教平，中远公司领导班子成员，工程科、质检科、材料核算科等职能科室负责人、各直营项目部经理及从事一线施工技术人员参与了会议。

与会人员围绕如何抓好工程质量问题展开了激烈地讨论发言。干部职工从工程质量现存在问题、规章制度、人员管理、资金技术、材料核算等方面进行了交流。公司经理杜洋坚指出，当前工程质量工作应从以下三方面入手：一是工程项目直营模式卓有成效，管理机制需进一步提升；二是质量是工程项目重中之重。不可为抢赶进度而忽视质量问题；三是人员管理水平提升。培养一批有责任心、肯干事、能干事的年轻人。

局党总支副书记邱教平倾听公司人员发言后，做了指导讲话。他指出，职工们的发言很中肯，不遗余力地指出了当前工程质量存在的一些问题。房管局的发展与各建安生产单位密切相关。首先，工程质量作为精细化管理的重要方面，各项目部班组要切实抓好质量管理。其次，进一步完善制度流程，建立起适合公司发展的规范。要充分挖掘出公司升级国家一级房屋建筑总承包的深厚实力。最后，总结四个字，即“牢”“准”“净”“护”。牢、准是针对实体工程质量而言；净即做到整个施工现场干净整洁；护即做好工程成品、半成品的养护、保护。

会议巩固了公司于10月24日召开的决战四季度暨精细化管理工作会议会议内容，对提升在建工程质量将起到一定的指导作用。下一步，公司将以此次会议为契机，加大对各项目工程质量安全检查，为广大市民提供优质满意工程。